让 AI 成为用得起的生产力
市场上太多“甩手掌柜”式的服务和僵化的标准化方案,让大量 AI 投资无法产生回报。格耐马为此而生——我们不做“奢侈品”AI,而是让 AI 成为中小企业也用得起的生产力工具。
让 AI 融入真实的业务流程,
让每一份投入都有可衡量的价值。
AI 不是魔法,
它的价值不在于炫技。
而在于能否在客户的业务流程中生根发芽,带来可衡量的效率提升或收入增长。
市场上太多“甩手掌柜”式的服务和僵化的标准化方案,让大量 AI 投资无法产生回报。格耐马为此而生——我们不做“奢侈品”AI,而是让 AI 成为中小企业也用得起的生产力工具。
每一个项目,我们从数据诊断和知识萃取做起,与客户共同定义可量化的增长指标,并将达成这些指标作为项目成功的标准。
定义 AI 落地的规则,铺就商业的新范式。
通过技术选型优化、SaaS 化服务等方式,降低客户的初始投入门槛。
重视易用性和稳定性,并提供培训、文档与持续支持。
项目立项时共同定义可量化指标,以实际达成情况验证效果。
先治理数据、先萃取知识,
再建立适合企业的 AI 经营能力。
每一个项目启动前,先做数据现状诊断和知识分布摸排。没准备好,就先做准备,再谈 AI。
用外部视角和技术手段,主动发现业务盲区。基于数据坦诚建言,是我们对专业的理解。
团队利益与客户成功深度绑定。你的增长带来信任,也让我们有能力走得更远。
数据治理和知识萃取,是我们的核心交付。不抱怨、不绕开、不将就。
让客户效果达到 Aha Moment,是我努力的方向。
客户的所有问题,就是我的问题。执行首问负责制。
业务或技术问题,2 个工作小时内首次响应。
以《效果评估报告》逐条核对约定指标。
结项后 2 周内完成效果复盘,沉淀可复用经验。
以真实问题、实施过程和可核实结果记录落地。
先聊聊你的业务问题,一起判断 AI 落地的方向。
正式诊断的范围、周期与费用,在沟通后确认。